書評：Deep Work 深度工作力
「Deep Work 深度工作力」這本書，深度解釋了一個沒甚麼深度的事，「專心工作」。人總是善忘，這麼簡單的事，也要看書才知道，還要被挖苦，「天才只有在傾注所有能力於他們決定展現所有潛力的點上，才顯現出偉大。」甚麼意思？意思就是，天才做事都要專心，你憑甚麼玩著手機說可以一心二用。
此書強烈地針對那些，喜歡玩社交媒體的人，但卻主張成為新媒體的大贏家。我本人對此表示認同，也掌握了一個參考方法：
1. 專心快速學習
2. 專心加強品質和速度上能力
3. 深度研究處理
完
但真的不知道的是，如何不了解那件事而學得懂，還要做大贏家這是我一直追看下去的原動力。人到中年，總能夠說出幾項洋洋得意的自我技能解鎖，尤其是那些，由雜誌分類廣告找筆友（明就明），走過由386到 Monterey系統，活到今天學識網上直播的化石們，我相信他們已經是自己人生的大贏家，為甚麼要看這本書？
總結這本書教了一套步驟，首先認知到與時並進的重要性，了解如何分配時間（微細到查看訊息和電郵的時間），然後掌握如何深度工具的方法。老土一點說，科技一日千里，已經不足夠表達現在科技進步的速度，以前花幾天學懂的事，如果沒有學懂，今天開始追回，很難追得到當今的科技。與時並進的重要程度，與日俱增。
我喜歡這本書的全面性，提出為甚麼很多名人富豪公司主席，長期分心淺度處理不同工作，依然穩操勝券。他解釋說，因為主管的工作本身就具備必須分心的特殊性，主管經過第一、第二步驟，學懂管理，發掘人才，重點在第三步，如何深度工作。
作者亦提出另一個矛盾，很多國際企業都主張open office，鼓勵隨時互動，與「專心」和「深度工作」走兩極端，甚至乎越是能夠四處張揚，不著邊際地聊天，能夠秒回每一個訊息的員工，往往最出位，升職最快。我個人認同作者，「雖然當前擁抱分心的潮流是真實的現象，一旦你培養深度工作的能力，它將輕易被推翻。」書中有以非常貼地的例子詳細論述，這兩極端的成本與效能，陰謀論來說，open office 可以削弱僱員的個人價值進步的可能性。
書的前半部分，論述了深度工作的重要性，和不同類型的深度工作，對比淺度工作的好處。書的後面部分，詳細描述如何可以達致深度工作。以我本人經常深度工作來說，是非常有效地優化我深度工作的步驟，當中最驚醒我的，是量度「領先指標」，這裡我就先不作解釋，賣個關子，這本書言簡意賅，花個周末看一下，必定能夠得到意想不到的收獲。
圖片來源: Deep Work深度工作力
試閱連結: Deep Work深度工作力
下一篇: 沒有女人的男人們
